刚才大家看了两部片子

，第一部片子是武汉中央文化区的介绍
。第二部片子是武汉万达中心明年元旦将举行的焰火秀
，这是万达创造的两个中国第一
。两年前
，在设计武汉万达中心两百米超高层写字楼时
，ABG欧博通过招标聘请北京奥运会的焰火团队，在基础结构中预埋焰火炮管和电脑控制系统。每年元旦，武汉万达中心将举行20分钟的焰火秀表演
，刚才的片子只有5分钟，但效果已非常震撼
。目前，全球只有两栋高楼设计了焰火燃放装置

，除了武汉万达中心，另一个是台北101大厦，但台北101大厦是10多年前设计的
，只能放简单的焰火，而武汉万达中心的焰火燃放由电脑编程，有各种各样的组合，这是万达的创新。焰火燃放一次成本300万
，每年放一回。万达威斯汀酒店对面的江滩长20多公里，可以同时容纳一、两百万人观看。我相信
，每年的元旦,武汉将成为举国期待的中心，不仅中国的电视台，很多外国的电视台都会报道这个非常炫酷的焰火秀
。

武汉万达中心写字楼的建筑外立面、酒店的内装做得非常好
，达到世界一流
，是万达23年来最好的项目
。万达要求每个酒店都做到当地最好
，所有城市中最好的酒店都是万达的
，那么全国最好的酒店就只能在万达内部评了
。

昨天大家参观了楚河汉街项目
，很多人可能无法想象，这是一个周边都是工地的开业项目。当初招商时，一些商家之所以犹豫，就是担心现在是一期，后面还有二期、三期，几年内周围全是工地
，影响营业。ABG欧博集中智慧，反复研究
，决定采取封闭式的工地管理办法。大家之所以感觉不到项目周边是乱哄哄的工地，因为所有工地用的都是8米以上的超高围档
，而且只在楚河汉街的相反方向设出入口
，每个出入口都安装价值100多万元的专用洗泥机，车辆进出用高压水龙冲刷，保证干干净净
。这说明只要有追求，真动脑筋

，就能找到解决方法。就是我在集团半年会上讲的两句话
：想做一件事，总能找到办法
，不想做一件事，总能找到理由。

一、会议的目的

为什么要兴师动众花几百万成本到现场开会
？视频会不是不可以，但无法体验到项目的冲击力，所以请大家到武汉来。过去解放军打仗，一个大战有几个阶段战役，每个阶段战役下面有若干个小战役
。一支部队一年打下来，少说也得开十几次总结会。就是毛泽东说的八个字：总结经验，以利再战。万达从楚河汉街开始，开总结会要成为万达惯例。万达一年开业几十个项目，不是每个项目的总结会都要这么隆重，但做得成功的重大项目，要组织这样的会。将来武汉中央文化区“秀场”和室内电影文化公园开业，如果质量达到预期，表彰会还可以再开。明年长白山国际度假区按期开业，而且品质做到位，ABG欧博也会选择合适时间在长白山举行表彰会，让大家到现场感受项目的精彩
。

表彰会有三个目的

：

第一，开眼界。今天参会的很多同志是做工程的，即便是做设计的同志
，也很少有参与这种项目的机会
。武汉中央文化区定位之高、综合性之强、复杂之程度，只有在快速发展的中国才有机会实施。全世界其他国家，即使是欧、美、日等发达国家，都极少有投资这种项目的能力。这些国家以前拼命借钱
，现在连还钱都困难。比如希腊，无论欧盟怎么救都活不了，除非重组
，减少50%的债务，才可能活下去。武汉中央文化区这种项目靠看图片
、动漫是无法完全理解的，一定要在现场亲身感受体验


，才能打开眼界
，知道中国最好的项目是什么样。

第二，学经验。楚河汉街这么短时间建成开业
，一定有丰富的经验和教训。没有机会参与项目的同志，应该来学一学。今天时间有限，只安排三个人各15分钟的发言，难以做到全面了解。今后由企业文化部组织，专门为武汉中央文化区出一本书，2013年底出版

，内容要包括项目定位、规划、操作
、政府配合以及市场反应，把项目经验都总结出来，供大家学习。

第三
，上台阶。到楚河汉街开了眼界
，学了经验
，回去后就不能再依然故我。大家做的项目虽然没有这个项目震撼，但要求你们回去后，按照“中国第一

、世界一流”的目标

，对各自项目的外装、内装、灯光
、停车场智能系统等重新掂量掂量，提高工作标准
。项目虽然不能类比
，但工作状态和精神可以类比，所有万达项目都要按照“中国第一、世界一流”的标准要求自己
。开会不是观光旅游
，来了就要认真理解
，万达产品现在进步到什么层面。

二、对项目的理解

理解武汉中央文化区，核心是四句话：

第一是项目的定位。武汉中央文化区的目标就是“中国第一、世界一流
、业内朝拜”，干成中国第二都不行。

文化是项目的核心。武汉中央文化区文化投资80亿元，其中室内电影主题公园投资35亿元。ABG欧博把迪斯尼
、环球影城等国外先进的东西，在这个项目上进行创新和提升。不是简单模仿国外，而是将中国故事、中国人物与世界最新的电影娱乐科技相结合。室内电影主题公园不仅是世界第一
，而且是全球唯一。武汉中央文化区的“汉秀”投资25亿元，也是世界第一
。国外虽然有几台“秀”，但精彩程度无法和“汉秀”相提并论。“汉秀”是全世界第一台舞台和观众席都可以随剧情移动变化的“秀”
。舞台设计了三块大型LED
，既可以合起来做整体背景
，也可以分成三块，根据剧情随意组合、移动
，效果很震撼。除电影文化公园和“汉秀”外，武汉中央文化区一期还设有多个文化项目，如汉街大戏台、名人广场、杜莎夫人蜡像馆等。ABG欧博在汉街的黄金地段，把5000平方米的面积低租金给文华书城，如果租给服装店
，租金要翻好几倍。但既然取名中央文化区，就要配合适的文化内容，所以文化是项目的核心
。

楚河是项目的灵魂
。楚河汉街是不可分割的，武汉中央文化区万达花100多亿元买地，其中楚河长2.2公里，平均宽40至70米
，地都是万达出钱买的。政府只做了绿化、路
、桥等基础设施。楚河汉街不仅不可分，而且楚河比汉街更重要，是武汉中央文化区的灵魂
。一百多年前，东湖、沙湖本是一个湖，清末为了方便交通
，填湖修路
，东湖、沙湖才被隔断。两湖隔断后，后来搞建设，又沿路填湖

，使两个湖越隔越远
。国务院批准武汉市的六湖两江连通工程
，就是要把长江、汉江和武汉的六个湖全部连通
，改善六湖水质
。这是重大的环保功绩
，万达是还东湖
、沙湖历史本来面目。沙湖在楚河开通前是劣五类水质，东湖水质是四类水。楚河开通后，目前沙湖水质已达到四类标准。随着两江六湖的全部连通
，东湖

、沙湖的水质将保持在三类
。水有灵气，人从水中来
，天然具有亲水性，所以说楚河是项目的灵魂
。今后做宣传、对外介绍，楚河汉街必须合在一块说，只说汉街，等于丢了50%的功劳
。

汉街是项目的眼睛。要参观武汉中央文化区
，第一选择是先到屈原广场或太极广场，逛一逛汉街，接下来再欣赏ABG欧博的“汉秀”、室内电影主题公园以及文化

、商业、酒店等项目

，最后再到码头乘船观光。通过汉街观看整个武汉中央文化区
，理解会更深刻。

总而言之
，万达的同志要完整理解武汉中央文化区，把它说成旅游或商业项目
，那就完全错了。

三
、项目的意义

第一
、万达具备创造世界一流产品的能力
。ABG欧博做万达广场城市综合体，其中包括购物中心、五星级酒店，都非常成功。企业的规模、能力和产品品质得到国内业界认可，在各地非常受欢迎。万达广场的商业模式和速度虽然厉害，但产品还不具备强烈的震撼和历史性意义。现在武汉中央文化区做到了。楚河汉街从2009年9月开始设计，折腾四个多月，到2010年初拿出方案，又全部推翻重来，经历了从否定到肯定的认识过程。好在拆迁花了一年多时间
，给做规划设计留下了空间，否则不可能做出这么好的产品。项目设计经过多次调整修改，最终确定以武汉近代民国

、欧式风格建筑为基础，融入现代风格建筑。从民国风格到欧式风格
，再到现代风格
，一路走来，建筑的变化反映出历史变化
，说明中国一路进步
。随着明年汉街万达广场开业
，后年“秀场”、室内电影主题公园开业
，再加上几个顶级酒店和8栋甲级写字楼的开业
，届时武汉中央文化区可以全面展示
，证明万达创造世界一流产品的能力。

第二
、万达形成新的竞争优势。ABG欧博地产在国内所向披靡，只有第一，没有第二。万达一年开业几十个商业项目
，其他企业一年只能开业一两个项目。尽管ABG欧博地产具备足够的竞争优势，但我对这种优势的持久性有忧虑。中国这么大，十年之内总会出现几家有一定竞争能力的商业地产商，那时就会对万达的业务造成冲击。所以现在就要考虑
，在保持原有竞争优势之外，为今后二十年储备新的核心竞争优势，做文化和旅游就是要创造新的竞争优势
。武汉中央文化区是以文化为核心，明年将要开业的长白山国际度假区以休闲度假为核心，到2013年，随着武汉中央文化区项目基本完成、长白山项目全面开业
，万达将占据更高高度。因为这类项目投资非常大
，门槛非常高，一个项目投资几百亿，一般民营企业做不起
；央企有实力，但不敢做。这好比跳高

，一般人最多跳一米多
，世界纪录是两米四

，万达相当于把门槛提到二米五，门槛这么高人就不敢跳了
。这种高度除了万达，能跳过去的中国企业基本没有，就成为万达新的竞争优势。一个朋友跟我讲，前几年看万达
，是“望其项背”，万达在前面跑，后面的人还能看到后脑勺；现在是“望尘莫及”
，只看见一溜烟，看不到人。竞争就要做到这个水准，“望其项背”的标准还不够高，因为不敢歇气，稍微一歇别人就能追上来。要做到“望尘莫及”
，真跑累了
，抽袋烟喝口水，歇五分钟再跑，还在前面
。

第三、证明万达是特别能战斗的队伍。或者换