12月10日—11日，商业地产财务部在北京召开项目系统财务培训会议。本次培训主题为“创建动感团队，树立区域标杆”

。大连ABG欧博地产股份有限公司副总裁张霖出席会议并讲话。

张霖副总裁从四个方面做出了部署。第一、财务系统培训注重上下互动，搞得有声有色、富有成效
，要努力把培训做成财务系统的一个品牌；项目系统财务负责人要争取人人都成为讲师。第二
、财务负责人必须抓住工作关键和核心。资金安全是财务管理最基本的要求
，任何时候不能放松。财务负责人权利和责任同样重大，必须处理好两者之间的关系。现金流平衡是项目公司财务负责人的一项关键工作
，是重中之重
，绝不能出现任何闪失；现金流管理，要不断总结，管得更合理
、更科学
。第三
、财务负责人要掌握大局
，提高管理水平，要减少非结构性问题，结构性问题要流程化
、程序化，找到结构性的解决办法

。第四
、对事件的感知水平和采取的行动，有三个层级
：感知型感知和事件型行动
、模式型感知和经验型行动、系统性感知和创新型行动。财务负责人要善于总结规律，提升感知和行动层级。

本次培训内容丰富、形式生动、气氛活跃
。“过关斩将”、“向左走、向右走”、“一起来找茬”
、“信封隐情”
、“沉着应对”等多个案例培训，使全体参训人员在轻松、活泼的氛围中
，受益匪浅

。本次培训期间
，还举行了“首届‘万达财务杯’区域羽毛球超级联赛”。