4月9日
，万达商管系统第一季度经营工作会议在北京万达铂尔曼大饭店召开。商管总部领导班子成员
、各部门副总经理级以上人员
，各地商管公司总经理、分管招商营运副总经理，各地物业公司 ，共计130余人参加会议。会议由总裁助理、商管总部总经理曲德君主持
。

商业地产公司总裁丁本锡出席会议并作重要讲话

，他指出，随着公司跨越式发展的需要，商管系统必将在商业地产发展中发挥越来越重要的作用。对商管系统今后一段时间的工作
，他强调
，一是要将季度经营会持续开下去，不断改进会风，要切实达到实效
，成为大家分享信息、共享资源、交流学习的会议；二是要高度重视安全、招商和营运工作，安全工作是商业管理的重中之重，招商要不以满场为目标，加强品质建设才是最好的业绩；三是要建立并健全完整的人才梯队建设，注重内部提拔，给每个人一个发展空间
，充分调动员工积极性，让大家开心工作

，相互理解
，创造单纯

、良好的团队氛围
。

张华容常务副总经理、潘韬副总经理和冯劲舸副总经理在会上分别就2010年开业项目前期筹备
、已开业万达广场日常营运工作现状和已开业万达广场安全工作情况进行了通报

。无锡、淮安、成都

、沈阳、哈尔滨
、济南等公司的代表就相关工作进行了大会交流发言
。

曲德君总经理在最后的讲话中从招商
、营运、安全三个方面提出具体要求。

招商工作——今年的新项目招商直接关系到16个万达广场能否顺利开业
，也关系到公司整体发展目标的实现
。在招商过程中，要有统筹的规划和管理
，各公司要梳理计划节点
，对每一阶段的招商工作做阶段性总结
，根据进度及时调整并确定下一阶段的招商策略
。

营运工作——要不断加强已开业广场的团队执行力，打造一支专业化
、反应迅速的营运管理团队，根据市场状况及时调整经营策略，为实现万达广场的良性经营打下坚实基础
。

安全工作——要高度重视各项安全管理，切实做到机构健全
、执行明确、组织到位
，及时排查各项安全隐患。

此次会议，商管总部还组织全体与会人员参加了新的招投标管理培训，以及已开业项目座谈会和新项目招商工作月度例会。